培訓內容：

企業設備管理現狀調查包括：企業設備管理水平快速調查法（十分鐘調查法）、企業設備管理水平測試：一二三四五六七八九十。

精益設備全壽命周期管理：中國企業設備全壽命周期管理介紹、設備全壽命周期與技術實戰前期管理二十四個要素、設備安裝調試工作要領、初步分析企業設備應用階段優秀管理具備的狀態、定標：提煉規則設備維修標準化、設備維修標準化整理與實施難點、設備維修工作技術要領、故障分析方法綜合介紹、故障分析方法：豐田思考法分析設備故障、故障分析方法：PM分析法簡明分析應用表、源流管理：關閉亂源→清除浪費、故障原因統計分析與再發防止他機點檢、故障根本原因統計分析與再發防止他機點檢、故障匯總統計與分析、事前管理，分析源頭，提前預防，企業設備主動式維護實施策略、設備狀態受控點分析方法、事前管理，失效模式經驗結合，全面重點,注重預防。企業優秀設備管理系統三位共管（操、維，專家）、企業產線設備管理三位一體組織結構、產線設備三位一體主動式維護實施策略、設備點檢工作、設備點檢技術標準、設備潤滑工作、設備潤滑技術標準（思考集中潤滑智能潤滑潤滑標準）、平準化/同步化/暢流化預防性維護、及時生產( JIT = Just in time )大修項修、設備預測性維護、自主保全工作、豐田自?P化、設備維護改善機制（低成本改善）、卓越備件控制、實戰型人才培養、企業設備維修外包的困惑與分析、企業設備維修與工業服務公司維修分配、工業服務公司服務模式與標準、企業優秀設備管理具備的狀態詳細分析、設備全壽命周期管理與技術實戰體系：一二三四五六七八、設備全壽命周期管理與技術實戰體系文件匯總、設備全壽命周期管理與技術實戰體系表格匯總、精益管理是設備全壽命周期管理與技術實戰的指導，智能制造與企業管理。