|
??????????????????????????????第一天
|
|
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)
?
|
項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略
項(xiàng)目管理和運(yùn)營工作上的異同
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目成功的目標(biāo)與鐵三角制約因素
項(xiàng)目整體管理框架-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
項(xiàng)目階段劃分與項(xiàng)目管理過程組
軟件生命周期模型
|
|
敏捷基礎(chǔ)知識(shí)
|
敏捷宣言
敏捷原則
SCRUM框架簡(jiǎn)介
精益看板簡(jiǎn)介
|
|
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
|
項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建立
達(dá)成工作協(xié)議
識(shí)別對(duì)項(xiàng)目有影響的干系人
規(guī)劃、管理與控制干系人的參與
多維度的溝通與方法
|
|
項(xiàng)目計(jì)劃的制定與實(shí)施項(xiàng)
|
客戶定位：誰是我們的目標(biāo)客戶
客戶需求層次分析
SCRUM-3355
精益看板實(shí)戰(zhàn)
|
|
?
|
?
|
|
????????????????????????????第二天
|
|
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
|
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
|
|
項(xiàng)目溝通管理
|
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通溝通頻率的設(shè)定
項(xiàng)目例會(huì)的議程安排
提高項(xiàng)目會(huì)議溝通效率的方式
|
|
項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)
|
如何進(jìn)行復(fù)盤
復(fù)盤中的常見問題
|
?
|
?
?以上課程可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員實(shí)際掌握進(jìn)度進(jìn)行靈活調(diào)整。
