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教學(xué)優(yōu)勢(shì)
曙海教育的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系。曙海集團(tuán)的課程在業(yè)內(nèi)有著廣泛的美譽(yù)度和響亮的知名度。
秉承二十幾年積累的教學(xué)品質(zhì)，本課程以真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向,授課工程師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗(yàn)。
課程目標(biāo)：
1.?通過(guò)培訓(xùn)掌握EPC項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵要素和注意事項(xiàng)
2.?通過(guò)培訓(xùn)掌握EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制的關(guān)鍵要素和控制措施
3.?通過(guò)培訓(xùn)掌握大型國(guó)際工程項(xiàng)目的總承包管理特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
4.?通過(guò)培訓(xùn)掌握EPC國(guó)際工程合同管理的要點(diǎn)和法律糾紛處理
課程大綱：
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主題 |
內(nèi)容 |
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國(guó)際工程項(xiàng)目EPC招投標(biāo) |
一、招投標(biāo)項(xiàng)目類(lèi)型與實(shí)施階段 二、國(guó)際招投標(biāo)方式和一般程序 三、招投標(biāo)的標(biāo)書(shū)：資格預(yù)審文件、技術(shù)建議書(shū)、商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū) 四、招標(biāo)文件編制應(yīng)注意的主要方面——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū) |
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EPC項(xiàng)目的費(fèi)用控制 |
一、項(xiàng)目費(fèi)用控制的含義 二、項(xiàng)目成本 三、成本控制的幾個(gè)基本術(shù)語(yǔ) 四、費(fèi)用控制的基本原則 五、會(huì)計(jì)與費(fèi)控工程師的關(guān)系 六、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制 七、項(xiàng)目成本控制的程序和方法 1事前有預(yù)算 2事中有控制 3事后有核算 4費(fèi)控工作的一般流程 八、項(xiàng)目費(fèi)用控制工作涉及的相關(guān)內(nèi)容 ? |
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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目 ? |
一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目概述 二、EPC合同文件總體框架 三、EPC合同主要條款解析 四、EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理 五、EPC合同談判索賠 六、EPC中典型案例解析 |
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FIDIC合同框架下的EPC工程管理 ——以上海環(huán)球金融中心（SWFC）及相關(guān)工程為例 ? ? 建設(shè)工程造價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題法律視角解讀 ? |
FIDIC合同框架下的EPC工程管理 1.?SWFC工程簡(jiǎn)介 2.?建筑技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用 3.?SWFC工程的項(xiàng)目運(yùn)行體系簡(jiǎn)況 4.?SWFC工程的合約體系 5.?SWFC工程的請(qǐng)款付款流程設(shè)計(jì) 6.?SWFC工程的總承包管理特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn) 建設(shè)工程造價(jià)常見(jiàn)問(wèn)題法律視角解讀 一、招投標(biāo)常見(jiàn)法律問(wèn)題 二、建設(shè)工程合同簽訂要點(diǎn) 三、建設(shè)工程糾紛常見(jiàn)問(wèn)題 |
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以上課程可以根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
