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一、培訓(xùn)目標(biāo)

1. 幫助參與人員了解WBS的概念、原理及其在項目管理中的重要性。
2. 掌握WBS的制作方法和工具，能夠獨立完成項目的工作分解結(jié)構(gòu)。
3. 提升參與人員的項目管理能力，包括項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段的技能。
4. 通過案例分析，了解WBS在實際項目中的應(yīng)用情況，并學(xué)會如何優(yōu)化和改進。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. WBS概念和原理

• 介紹WBS的基本概念，包括其定義、特點、作用等。
• 闡述WBS在項目管理中的重要性，以及它如何幫助項目管理人員清晰地了解項目范圍、明確任務(wù)分工、有效管理和控制項目。
• 講解WBS的制定原則，如統(tǒng)一原則、層次原則、全面原則和可管理原則。

2. WBS制作方法和工具

• 介紹WBS的制作方法，包括如何根據(jù)項目的特點和需求確定不同層次的分解結(jié)構(gòu)，以及采用適當(dāng)?shù)姆纸夥椒ā?/li>
• 演示如何使用MS Project、WBS Chart Pro、MindManager等工具進行WBS的輔助制作。
• 提供項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布的WBS標(biāo)準(zhǔn)模板，并講解如何參考該模板進行操作。

3. WBS的應(yīng)用場景

• 分析WBS在項目計劃中的應(yīng)用，包括如何制定詳細的項目進度和資源分配計劃。
• 探討WBS在項目執(zhí)行中的作用，如幫助團隊成員理解任務(wù)分工、明確責(zé)任、提高工作效率等。
• 講解如何通過WBS的應(yīng)用來更好地管理項目的范圍、明確項目目標(biāo)和交付成果，以及控制項目進度和及時調(diào)整資源和任務(wù)分配。

4. 案例分析與實踐